徐义吉

　　徐义吉，是星云链和比特创业营创始人，被称为中国ICO第一人。徐义吉此前曾任蚂蚁金服区块链平台部负责人。

　　从创办中国第一个比特币技术社区比特创业营到创办中国第一届比特币国际峰会、中国第一个区块链项目小蚁(现更名为NEO)、中国第一次ICO(小蚁ICO)、中国第一个ICO平台(ICO365)、蚂蚁金服区块链平台、创建星云链，徐义吉可以说是中国区块链发展史全过程的见证人。

　　同济大学计算机专业毕业后不久，徐义吉加入谷歌中国搜索引擎反作弊部门。2008年，徐义吉回到上海，做跨境B2C电商创业方面的尝试。2012年底，徐义吉接触到比特币，用127元买了人生中第一个比特币，尔后“一发不可收拾”，他把公司几十台电脑拆了，买了一堆显卡、电源、主板，在家里腾出一间房专门“挖矿”、炒币(当时国外比特币比国内便宜20%)。2013年，徐义吉发起“比特创业营”，并联合UBM(United Business Media，博闻)组织了多场比特币国际峰会。

　　2014年5月，在北京国家会议中心办了首届比特币国际峰会，这是比特币社区的玩家们第一次正式聚会，后来组织发起来首个ICO项目——小蚁ICO。

　　此后，徐义吉创办了国内首家比特币跨境支付平台BlockPay(后更名为GemPay，中文名竞付宝)。但他发现比特币并不是一个很好的支付工具，而是一种投资品，“如果你明天知道比特币会大涨，你今天会把它花掉吗?不会，你会继续持有它。”

　　2016年底，为了证明区块链的价值，徐义吉加入蚂蚁金服，创建并担任了区块链平台部负责人。但是他发现“当前BAT等大企业由于种种限制，往往把区块链当成一种辅助工具，无法跳出固有思维和业务模型，并不能意识到区块链蕴藏着协作模式的巨大变革。这和2000年前后大家初识互联网时的情况十分类似，当时大家只是把公司简介放到互联网上，并没有意识到互联网的巨大潜力。”2017年5月底正式离开蚂蚁金服，继续投身于区块链的社群创业当中。

　　在这种环境下，徐义吉发现很难将区块链技术应用到蚂蚁金服的支付宝等核心业务上，而徐义吉想把区块链应用到更多场景，亲身见证行业变革。因此，他选择离职创业，和蚂蚁金服区块链平台部前架构师、国内首个区块链互助平台同心互助发起人钟馥百，比特创业营和小蚁区块链联合发起人王冠联合发起全新公链：星云链(Nebulas.io)。

　　关于比特创业营

　　比特创业营成立时间为2013年5月。

　　比特创业营是中国第一个专注于数字资产和区块链领域的创新社区。定期评估比特币&区块链行业初创项目，在商业模式定位、产品优化、团队整合、融资等方面给予指导。

　　2013年成立至今，孵化了多个中国第一、世界第一。比特创业营由徐义吉发起创立，联合发起人有：刘嘉陵、达鸿飞、孙铭、王冠、张银海。

　　关于星云链

　　星云链是一个为区块链数据提供去中心化搜索框架的开源公链，目标是发掘区块链世界的价值新维度。

　　星云链是许义吉离开蚂蚁金服后创立。创立时间为2017年6月。

　　通过定义区块链世界的额基本价值尺度，帮助用户更有效地发现和使用区块链上日渐丰富的价值信息。它集流动性强，传播性广等特点为一身。

　　星云链试图成为区块链世界的搜索引擎，背后的逻辑是：区块链上各种应用(DApp)快速增长，不同区块链各自为阵，互操作性不佳。由于缺乏统一的标准，用户发现适合的去中心化应用和智能合约的成本不断增加，很多人望而却步。

　　星云链从流动性、传播性和互操作性三个维度构建星云指数(Nebulas Rank, NR)，衡量区块链中各用户、智能合约和Dapp的重要性。其中，流动性指交易的频次和规模，传播性指资产流动的广度和深度。星云链希望有效地重新组织区块链世界的信息，并致力于成为用户进入区块链世界的第一个入口。

　　比特创业营发起了多个区块链创业项目，国内首条原创公有链——小蚁区块链是其中之一。当时小蚁获得了来自PreAngel的投资，但金额不够充足，于是徐义吉和其他创始人想到了共同筹资，就这样，无意中完成了国内第一个ICO(Initial Crypto-Token Offering，首次公开发售代币)。“我们完全没有料到投几万元会得到近千倍的回报。”

　　关于行业热点

　　就区块链的模式选择而言，徐义吉认为，联盟链可能是伪命题，“如果企业内部或者企业之间互相信任，何必使用区块链呢?区块链适合交易各方缺少信任的场景。”徐义吉称，如果说公有链不需要参与各方的信任，没有参与方有特权的话，联盟链由于是企业级的，一定有一部分企业享有某种特权，它意味着某种妥协，是不彻底的去中心化。另外受制于企业业务，联盟链的发展会受到限制。徐义吉认为区块链有三个特性：社区用户、代币和应用，而联盟链只重视应用，忽略了前两者。

　　关于ICO

　　徐义吉认为当前鱼龙混杂，真正靠谱的项目并不多，行业现状像100多年前的华尔街，正从无序往有序发展，当年他们发起的小蚁ICO之所以成功，是因为大家把它当成一个过程和路径，而非结果，但现在很多项目连白皮书都没写就想ICO，动机值得怀疑，更像是投机，是违背行业初心和价值回归逻辑的，存在着泡沫。对如何判断ICO项目，徐义吉认为要看三点：一是前景是否吸引人;二是团队执行能力，能否将设想落地，团队是否有统一的愿景;三是项目要有健康、合规、完善的机制，不要搞“一言堂”，每分钱怎么用的都要对社区交待好，要有透明度，不要做暗箱或灰箱操作。